мероприятия

Реструктуризация имущества

  Под реструктуризацией имущества предприятия понимается изменение его структуры таким образом, чтобы функционирование предприятия в целом могло в дальнейшем повысить и обеспечить достаточный для нормального развития уровень доходности. Объектом реструктуризации имущественного комплекса предприятия являются все его активы, как оборотные, так и внеоборотные. Основные этапы, работы по реструктуризации имущественного комплекса: · определение рыночной позиции предприятия по каждому виду выпускаемой продукции; · выявление частей имущественного комплекса, соответствующих видам выпускаемой продукции; · осуществление организационных мероприятий по выделению центров ответственности для различных частей имущественного комплекса; · разработка производственной ...

Теги: , , , , ,

Общие подходы

  При разработке путей вывода предприятия из кризисного состояния рассматривается возможность его реструктуризации. Под реструктуризацией предприятия понимается его реформирование в целом путем разработки эффективной политики в области снабжения и сбыта, ценообразования, финансов, инвестиций, кадров. Необходимость реструктуризации предприятия вызывается рядом факторов: · невостребованностью на рынке производимых товаров, низким уровнем их потребительских качеств, высоким уровнем затрат на производство; · конкуренцией с зарубежными и местными производителями; · наличием предприятий-монополистов; · физическим и моральным износом активов; · наличием в структуре активов затратных объектов. Для реструктуризации дополнительно ...

Теги: , , , , , ,

Программа антикризисного финансового оздоровления организации

  В практике антикризисного управления используются различные методические подходы, позволяющие решить проблемы оздоровления организаций. Программа антикризисного финансового оздоровления включает в себя ряд комплексных блоков мероприятий, реализация которых позволит существенно повысить эффективность деятельности организации. Практикой антикризисного управления сформированы четыре комплексных блока мероприятий по реформированию организации в целом: · мероприятия по реорганизации производства; · мероприятия по реорганизации финансов; · мероприятия по реорганизации системы управления; · мероприятия по реорганизации системы обеспечения и сбыта. Все четыре комплексных блока мероприятий направлены на структурную перестройку системы производственной, финансовой, ...

Теги: , ,