БИЗНЕС-ПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Стимулирование, направленное на посредников, побуждает их продавать товар с максимальной энергией, расширять круг его покупателей. Методы воздействия при этом могут быть следующие: скидки, субсидирование рекламы и других подобного рода мероприятий, конкурсы, предоставление бесплатного или на льготных условиях специального оборудования. Стимулирование сбыта наиболее эффективно, когда: на рынке много конкурирующих товаров с примерно равными потребительскими свойствами; нужно защитить позиции предприятия на рынке при переходе товара на стадию зрелости; товар впервые вводится на рынок. К прямому маркетингу относят прямую рекламу (лично вручаемые рекламные материалы и прямая почтовая реклама) публичных выступлениях; использование ...
Теги: организация, план, продажа, реклама, средства
6. Капитал – структура собственного и заемного капитала, оценка использования капитала, эмиссия ценных бумаг (акций, облигаций). 7. Риски – внутренние (по видам деятельности: производство, финансы, сбыт и т.п.) и внешние (экономические, рыночные и т.п.). 8. План (программа) конкретных мероприятий (мер) по финансовому оздоровлению организации (табл. 22), повышению ее финансовой устойчивости и конкурентоспособности. Оценка их эффективности от реализации (пессимистические и оптимистические оценки). В качестве примера мероприятий, способствующих восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия, можно привести следующие: · смена руководящего звена предприятия; · инвентаризация предприятия; ...
Теги: доход, план, программа, продажа, производство
Рассмотрим основные разделы бизнес-плана и их содержание: 1. Описание организации, ее характеристика. Результаты анализа финансового состояния организации. Причины финансовой неустойчивости организации; 2. Продукция и услуги – виды продукции, объем, потребительские свойства, возможности производственно-технической базы для выпуска новой продукции, наличие квалифицированных кадров; 3. Управление и организация. Организационная и производственная структура управления организации, кадровая политика, функции, обязанности, полномочия и ответственность управленческого персонала. Оплата и стимулирование, мотивация интересов; 4. Производственный план – описание ассортимента, новых разработок, характеристика технологии, основных средств, сырья и материалов, трудовых ресурсов, механизации, видов и схем ...
Теги: бизнес, организация, план, продажа, реклама